写于 2018-12-20 08:20:03| 澳门金沙网站网址| 澳门金沙官方网站网址
<p>与招募错误的人相关的成本总是很高,不仅在财务方面,而且在情感方面也是如此</p><p>所以管理个性测试的前景准确地表明个人适合工作的程度对于任何组织都是一个非常有吸引力的主张想象一下:管理测试并雇用合适的人员然而很少有组织实际使用这些测试,尽管有证据表明他们确实产生了比面试更好的招聘结果,但需要注意的是,面试作为选择工具的可预测性也很差,而相对较少的组织使用个性测试那些经常狂热的粉丝这些可能是具有非常强大的企业文化,并且非常明确地定义 - 并且可能准确地识别 - 员工特征的组织</p><p>招募到组织中的任何人都可以在其中有效地运作</p><p>文化他们必须能够与其他员工和控制有效地合作积极致力于实现其目标实现这一目标的最佳方法似乎是员工推荐,因为有证据表明这种方法比任何其他独立方法产生更成功的招聘结果雇主希望员工能够展示能够使他们有效工作的特征实现组织的目标他们寻找能够“适应”组织和工作的员工他们可能会或可能不会利用员工推荐吸引“正确”的候选人并通过个性或其他形式的测试来评估他们但是,任何人都知道组织重要的文化和其他员工问题非常清楚什么可能出错一个明显的问题在于任何旨在衡量潜在员工在现有员工方面的“适应性”的流程是否需要改变</p><p>人口正在发生变化,组织的客户或客户群也在变化</p><p>例如,文化多样化和人口老龄化对组织招聘员工的影响,包括可工作个人的特征和个人属性</p><p>使他们的员工在工作中有效老年投资者可能不相信年轻且看似不那么成熟的顾问的建议选择过程的有效性最终将取决于工作的期望特征,行为和能力的准确程度</p><p>组织要求“适合”的员工,但是如何定义往往是有问题的在极端情况下,考虑组织寻求一个有动力的自我启动者,给予工作没有机会个人自由裁量或决策或想象因为他们的团队合作能力而被招募的人,他们发现自己独自工作o n项目组织经常寻求避免冲突和渴望“可以做”的个人但是如果组织迫切需要那些会破坏现状并挑战低效但和谐均衡的人呢</p><p>使用测试来评估个人对职位的适当性所面临的巨大挑战在于准确地确定组织的需求,不仅仅是今天,还有未来</p><p>事物变化组织变革,环境变化和员工变动明确定义的工作岗位克服今天的员工以满足未来的需求克隆今天的员工以满足明天的需求并不是一种适应性策略想象现在招聘的员工将表现出相同的行为,需求和对未来的期望也是不现实的许多组织发现自己坚持曾经很棒但又不再满足工作需要的员工组织需要适应性,他们必须努力培养员工的适应性伟大的组织通过认识到招聘不是单向过程来实现这一目标组织必须满足员工的需求和反向的组织一样多个人和个人需求随着时间的推移而变化,最需要的是促进适应的战略创新和创造能力是组织和个人成功的核心促进员工灵活性和个人发展的组织政策很重要 如果性格测试在成功招聘中有用,他们应该专注于“软”技能,包括良好的人际交往能力,沟通和情商</p><p>一些独立和异议也可能是对组织未来的宝贵贡献招聘“可以做”的问题“劳动力是它不一定能做到的,你可能会学到这么太晚了解更多我们在工作系列中的个性:如何欺骗人格测试和其他伪科学为什么在工作中使用Myers-Briggs可能是一个可怕的想法(MBTI)在你判断性格测试之前,

作者:麦和仔